“公司各项工作正在有序推进，共同向着‘早建成、早投产、早见效’的总目标迈进。”3月11日，记者走进齐鲁石化公司，处处可见“拼经济、比贡献、看成效”的鲜活场景。

　　2月28日，齐鲁石化公司召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目推进会。中国石化集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚表示，鲁油鲁炼项目成功落地拉开了“再造一个新‘齐鲁石化’”的时代画卷，为齐鲁石化勇立潮头再创辉煌注入了强劲动力。

　　春雷击鼓，如何在新的市场环境下实现跨越式发展？一年来，齐鲁石化用行动给出了答案。面对安全生产、市场环境不确定等诸多不利因素，从战略部署到构建美好蓝图，齐鲁石化从大项目入手，创新管理模式，重构炼化版图，全力打造鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业三大基地，在159项重点任务上着力突破，续写了一段齐鲁石化高质量发展的新篇章。

　　时针拨回到2024年3月13日，中国石化集团公司召开齐鲁石化公司干部大会。齐鲁石化公司新一届领导班子正式履职。

　　彼时的齐鲁石化，面临着前所未有的转型压力。受国内外等多种因素影响，乙烯产业几乎停滞，生产运营受到巨大冲击。

　　重压之下，如何实现跨越式发展？面对巨大挑战，齐鲁石化公司首次提出了“以最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”的“三个最严”工作要求，全面强化企业安全管理。

　　在这项工作机制下，齐鲁石化公司组织开展了生产装置长周期运行专项考核活动，以季度考核为抓手，凝聚各专业工作合力，激发干部员工工作积极性，有力提升生产装置运行绩效。

　　2月20日，齐鲁石化公司首季生产装置长周期运行红旗榜揭晓。在今年一季度考核中，82套生产装置实现连续安全环保运行夺得红旗，共获得592万元专项奖励，其中胜利炼油厂以33面红旗的成绩位居第一。

　　齐鲁石化公司胜利炼油厂第三联合车间党支部副书记吴相雷告诉记者：“专项奖励力度空前，占到月奖的30%，极大地激发了大家的工作积极性。”

　　桃子很甜，要想吃到，就要全力跳起来摘。装置非计划停工和临时停工、安全事故、环境星空体育登录入口 星空体育在线官网事件、质量事故都是考核否决项。若要拿到奖励，任何一条红线都不能碰，难度有点大，但在这项考核中，排名紧随胜利炼油厂的第二化肥厂和橡胶厂发誓要在下次考核中实现超越。

　　齐鲁石化公司生产管理部生产调度科科长李佳表示：“奖池中还有剩余，下一个季度，希望大家把奖励全部拿走。不怕大家多拿奖励。”

　　创新的工作机制让齐鲁石化迎来了快速发展。在此基础上，齐鲁石化公司首创“一三五”安全管理模式，即每周一公司领导“HSE现场引领”，以上率下推进HSE工作落实落地；每周三组织典型事故案例分享，以事故为教训、以教训促警醒；每周五开展事故问题研讨和班组应急演练，让“逢五”演练在所有班组中得到全面落实。

　　与此同时，企业全面禁止非必要车辆入厂，建立“第一工作指令”制度；严格查处承包商违章行为；建成覆盖全厂的人员定位系统，持续推进生产安全事故隐患“大起底、大排查、大整治”，重奖及时发现隐患的员工。同时，引进挪威船级社ISRS评级体系，启动国际安全评级系统 （ISRS）评级工作。

　　作为大型炼化一体化企业，绿色发展始终是齐鲁石化发展中必须践行的工作目标。

　　“要想实现高质量发展，必须在绿色发展上下功夫。”李刚强调，在新一轮创新改革中，齐鲁石化公司将“油不落地、声不扰民、尘不飞扬、味不外溢”的绿色检修标准提上工作日程。

　　企业开始大规模升级改造。建成隔音墙，升级环保设施，厂容厂貌大幅改观，外排废水、废气实现稳定达标排放。公司被评为淄博市第一批“无废工厂”，入选2024年度山东省“无废细胞”名单。

　　一年来，齐鲁石化公司未发生上报中国石化集团公司的一般及以上生产安全事故和突发环境事件，这为新一年实现跨越式发展打下了良好基础。

　　面对复杂严峻的市场形势，齐鲁石化公司开展全流程优化，在复工复产、原料采购、产品结构调整等方面打出“组合拳”，通过一系列超常规举措，在困境中实现逆势突围，为高质量发展注入了新动能。

　　逆势增长，2024年，齐鲁石化公司炼油板块连续4个月实现盈利；化工板块吨产品边际贡献位居中国石化集团公司炼化板块第一，降本减费攻坚实现20亿元目标，航煤生产出厂量创近五年新高。

　　中流击水，勇进者胜。2024年11月22日，齐鲁石化公司与华为签署战略合作协议，双方将在数字化转型方面全面合作。时隔27天，中国石化齐鲁石化鲁油鲁炼转型升级技术改造项目开工活动在齐鲁石化公司举行。

　　逆水行舟，方能展现创新风采。2024年4月，齐鲁石化公司提出了“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念，全员向前看，应对挑战，锚定航向。

　　齐鲁石化公司将“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动转化为战略落地的施工图，159项重点任务构建起高质量发展的四梁八柱。

　　一年来，齐鲁石化公司着力解决在生产经营、转型升级、安全环保等方面制约企业发展的难题，高标准、高质量、高效率推进鲁油鲁炼转型升级技术改造、煤电机组替代改造等重点项目建设，端牢能源饭碗，助推企业产业链迈向高端化、智能化、绿色化发展，实现产业链、价值链共同提升。

　　2024年11月21日，“2024国资国企高质量发展峰会——第十届国家治理高峰论坛”在北京举办。李刚就深化国企改革主题发表演讲，《高质量党建引领绿色发展的齐鲁石化实践》被评为国家治理创新经验典型案例。

　　李刚在接受记者采访时表示，齐鲁石化公司将聚焦主责主业，加快推进“鲁油鲁炼项目”，不断提升企业核心竞争力，并不断强化科技创新驱动，持续在科技创新、产业布局上发力，推动在新能源、新材料、新技术等方面实现新突破。

　　2月27日上午9时28分，齐鲁石化25万吨/年聚丙烯合资项目关键设备开始吊装，项目开始加速推进。项目建成后，可年产高性能聚丙烯产品25万吨，进一步拉伸产业链条，提高产品附加值，计划2025年10月实现中交。

　　2025年，齐鲁石化公司将打造多个创新发展的新场景，在企业发展、绿色节能、项目推进上加力，力争实现新的历史性跨越。

　　一年来，从安全阵痛到行业典范，从传统制造到智能升级，从被动求存到主动领跑，齐鲁石化的变革之路踏浪急行。

　　站在2025年的春天回望，齐鲁石化的故事不仅是国企改革的缩影，更是一首“破”与“立”的交响诗。李刚表示，今年，他们将全力打造鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业三大基地，以“一张蓝图绘到底”的定力，着力开启波澜壮阔的奋斗新征程。